در حال بارگذاری…

سلام، من عسل راد هستم

به کسب‌وکار شما کمک می‌کنم تا هوش مصنوعی را از حرف به محصول برسانید. محصولات دیجیتال را هوشمندانه رهبری کنید. استراتژی را به عددهای واقعی تبدیل کنید.

استراتژیست محصول دیجیتال و مبتنی بر هوش مصنوعی و مشاور رهبری هوشمند هستم. پانزده سال است محصول دیجیتال می‌سازم. از مهندسی شروع کردم، بعد شرکت خودم را تأسیس کردم و با بنیان‌گذاری چندین کسب‌وکار وارد مدیریت شدم و در این مسیر مشاور بیش از ۲۵ شرکت بوده‌ام.

روی همه‌ی صندلی‌ها نشسته‌ام. برای همین توصیه‌ای که می‌دهم، تئوری نیست و در اجرا جواب می‌دهد.

مسئله‌ای که روی آن کار می‌کنم

همه هوش مصنوعی می‌خواهند، تعداد کمی به محصول می‌رسانند.

بین «می‌خواهیم از هوش مصنوعی استفاده کنیم» تا «محصول، تیم و فرایندی داریم که واقعاً بر پایه هوش مصنوعی می‌چرخد» فاصله‌ی زیادی است. بیشتر شرکت‌ها در ابتدای راه گیر کردند. تست‌ها بی‌نتیجه می‌مانند، رودمپ منحرف می‌شود، آدم‌های باهوش سر این که چه چیزی بسازیم به توافق نمی‌رسند و در نهایت کسی تصمیم نمی‌گیرد.

کارِ من دقیقاً در همین جا است. این شکاف را پر می‌کنم و تا رسیدن به نتیجه مطلوب ادامه می‌دهم.

چرا من را انتخاب کنید

«به عمل کار برآید، به سخن‌دانی نیست!»

این روزها همه در مورد هوش مصنوعی صحبت می‌کنند. تفاوت آن‌جاست که من پیش از آن که مشاور باشم، مجری بوده‌ام. حقوق داده‌ام، تیم ساخته‌ام، حتی گاهی برنامه‌ام شکست خورده و جلوی جمع نظرم را عوض کرده‌ام.

و فقط مشاوره نمی‌دهم، می‌سازم. لید را بنیان گذاشتم چون یک الگو مدام تکرار می‌شد: کسب‌وکارها می‌دانستند باید سراغ هوش مصنوعی بروند، اما پروژه‌ها در مرحله‌ی نمونه‌ی آزمایشی می‌ماندند و وارد کار روزمره نمی‌شدند.

پانزده سال کار، و اعدادی که پشتش ایستاده‌اند.

+۱۵

سال در محصول

نقش‌های مختلف از استراتژی و مدیریت تا عملیات و اجرا.

+۲۵

شرکتِ مشاوره‌شده

بنیان‌گذاران و تیم‌های مدیریتی، بیشتر در حوزه دیجیتال.

+۲۰

محصول منتشرشده

از لحظه خلق ایده و اعتبارسنجی تا محصول واقعی و ورود به بازار.

+۴۵

دوره و جلسات آموزشی

اشتیاق تدریس و انتقال تجربه و انتشار نوشته‌ها برای مخاطبان.

آموزشمارکت‌پلیسرستوران و کافهارتباط با مشتریانپرداخت الکترونیکسرویس‌های نرم‌افزاریتجارت الکترونیکپلتفرم

خدمات من

سه شکل همکاری.

بر اساس نیاز فعلی کسب‌وکارتان انتخاب کنید. اگر مطمئن نیستید، جلسه‌ی اول دقیقاً برای همین است. هر سه از یک جا شروع می‌شوند: یک گفت‌وگوی واقعی درباره‌ی چیزی که مانع کار شما شده است.

01

رهبری محصول و هوش مصنوعی، پاره‌وقتFractional CPO / CAIO

یک مدیر ارشد محصول یا هوش مصنوعی کنار شما، یک تا سه روز در هفته، بدون استخدام تمام‌وقت و بدون شش ماه جست‌وجو.

  • استراتژی محصول دیجیتال و رودمپ متصل به اهداف کسب‌وکار
  • استراتژی هوش مصنوعی: انتخاب کاربردهای ارزشمند، ورود آن‌ها به محصول و عملیات و نظارت بر پیاده‌سازی
  • هم‌راستاسازی تیم، کمک به استخدام و توانمندسازی تیم داخلی برای کار با هوش مصنوعی
  • اجرا از نسخه اولیه تا ورود به بازار و بعد بهبود مستمر و رشد فزاینده
  • گزارش و ارتباط شفاف با هیئت‌مدیره، سهام‌داران و ذی‌نفعان کلیدی
  • هماهنگی و همکاری با تیم‌های مختلف، مهندسی، طراحی، فروش، مالی و…

مناسب شماست اگر: نشانه‌های اولیه‌ی پذیرش محصول را دارید اما کسی در سطح ارشد مالکیت محصول یا کار هوش مصنوعی را بر عهده ندارد و رودمپ‌تان بیشتر فهرست آرزوهاست تا استراتژی.

02

مشاوره راهبری و مدیریتManagement Consultant

تدوین استراتژی که در برخورد با اجرا جان سالم به در می‌برد. تعریف پروژه‌های کوتاه‌مدت نتیجه‌محور و همراهی در جلسات استراتژیک و اثرگذار.

  • ارزیابی آمادگی هوش مصنوعی در چهار لایه: داده، تیم، فرایند، محصول
  • طراحی مدل عملیاتی، ساختار سازمانی و توانمندسازی تیم اجرا و تحویل
  • برنامه‌ریزی ورود به بازار جدید یا توسعه محصول تازه
  • پیاده‌سازی OKR و برنامه‌های اولویت‌بندی‌شده و پایش مستمر

مناسب شماست اگر: سرِ یک پیچ ایستاده‌اید. مقیاس‌گرفتن، ورود به بازار تازه، حرکت به سمت هوش مصنوعی، یا این که شرکت از قالبی که در آن ساخته شده، بزرگ‌تر شده است.

03

مشارکت‌های استراتژیک و عام‌المنفعهStrategic Partnership

همه چیز در اعداد خلاصه نمی‌شود، گاهی مسئولیت‌های بزرگ‌تری وجود دارد که باید به آن توجه کنیم.

  • همکاری در پروژه‌ها و کسب‌وکارهایی با اهداف متعالی و چشم‌انداز بزرگ
  • انجام پروژه‌های مسئولیت اجتماعی مطابق ارزش‌های شخصی و بشردوستانه
  • تعریف روابط استراتژیک بین کسب‌وکارها برای هم‌افزایی و موفقیت‌های مشترک
  • سخنرانی، برگزاری و ارائه رویدادهای آموزشی و انتقال تجربه

مناسب شماست اگر: کار بزرگی می‌کنید که حس می‌کنید به مشارکت کسی در مسیر نیاز دارید که با توانمندی‌ها و تجاربش می‌تواند به هدف و پروژه شما ارزشی اضافه کند.

همکاری می‌تواند کوچک شروع شود. یک موضوع را مشخص کنیم، آن را درست کنیم، ثابت کنیم جواب می‌دهد، بعد دامنه را بزرگ کنیم. صادقانه، هم برای شما ارزان‌تر است، هم برای من اجرایی‌تر. شروع با یک برنامه‌ی بزرگ یعنی دیر می‌فهمیم که آیا اصلاً برنامه‌ی درستی بوده یا نه.

با یک سلامشروع می‌شود

روش کار من

سه قدم، و من تا نتیجه همراه شما هستم.

بدون قالب آماده و بدون ارائه‌های نمایشی. خودم این برنامه‌ها را اجرا کرده‌ام و می‌کنم، پس می‌دانم اول کدام قسمت آسیب می‌بیند.

۱قدم اول

تشخیص

یک گفت‌وگوی متمرکز درباره‌ی این که کجا هستید، کجا می‌خواهید بروید و واقعاً چه چیزی مانع راه شده. معمولاً آن چیزی نیست که فکر می‌کنید.

۲قدم دوم

طراحی

یک رودمپ مشخص، برنامه‌ای برای توانمندسازی یا بازآفرینی کسب‌وکار شما. هماهنگ شده با واقعیت، نه بر اساس نسخه‌های عمومی از بهترین‌روش‌های کسب‌وکارهای دیگر.

۳قدم سوم

اجرا

تا تحویل می‌مانم و کنار تیم شما کار می‌کنم تا اعداد تغییر کنند. بعد تیمی تحویل شما می‌دهم که بدون من هم کار می‌کند.

نتایج من

گوشه‌ای از کارنامه، به زبان عدد.

سه همکاری و آنچه به خاطرشان تغییر کرد. نام شرکت‌ها محرمانه می‌ماند، اعداد نه.

ورود هوش مصنوعی به یک سیستم تجارت الکترونیک

مسئله
کارفرمایانی که نتیجه‌ی هوش مصنوعی را می‌خواستند، بدون آن که مسیری به سمت آن داشته باشند.
چه کردم
رودمپ ورود هوش مصنوعی ساختم، هدف‌گرفته روی عملیات مشخص با اتوماسیونی که آدم‌ها واقعاً از آن استفاده کنند.
۲۵٪−هزینه عملیاتی
۳ برابردرآمد در حساب اصلی
۴ برابرجذب مشتری

پلتفرم خدمات کسب‌وکار برای پروژه‌های بین‌المللی

مسئله
محصولی که کاربر جذب می‌کرد اما نگه نمی‌داشت و چرخه‌ی انتشار کندی که هر اصلاح را عقب می‌انداخت.
چه کردم
مالکیت محصول را از نو تعریف کردم، مسیر کاربر را بر پایه‌ی داده بازطراحی کردم و چرخه‌ی تحویل را کوتاه کردم.
۲۵٪+نگهداشت کاربر
۳۰٪−طول چرخه انتشار
+۱۰پروژه بین‌المللی

یک استودیوی محصول با شش کسب‌وکار

مسئله
شش کسب‌وکار موازی که هر کدام مسیر خودشان را می‌رفتند و منابع مشترک را به هدر می‌دادند.
چه کردم
ساختار محصول و اولویت‌ها را یکپارچه کردم و برای جذب سرمایه، روایت و مستندات مشترک ساختم.
۵۰٪−هزینه منابع انسانی
۵ برابررشد ارزش‌گذاری
۳ برابرسرعت چرخه فروش

بازخوردها

آن‌چه از من گفتند و باعث افتخار من است.

در پایان پروژه‌ها از کسی نمی‌خواهم نقل‌قولی برایم بنویسد یا ویدیو بگیرد، اما وقتی از دیگران می‌شنوم درباره‌ی من چه شنیده‌اند، دلگرم می‌شوم.

در کمتر از دو هفته با کل کسب‌وکار ما آشنا شدند و شروع به ارائه‌ی برنامه کردند. پروژه‌هایی که بیش از یک سال باز بودند در کمتر از یک ماه بسته شدند و در اجرا به قدری سریع بودند که ما درخواست زمان بیشتر می‌کردیم.

مدیر ارشد، پلتفرم آموزش آنلاین

در جلسات اتاق فکر همیشه از خانم راد دعوت می‌کنیم، چون ذهن باز و خلاقی دارند که مسائل را با نگاه متفاوتی می‌بینند و راهکاری ارائه می‌کنند که ممکن است اصلاً در لیست ما نباشد. نام لاین‌های محصولات و خدمات ما را ایشان انتخاب کردند و بسیار زیبا بودند.

مدیرعامل، خدمات نرم‌افزار برای کسب‌وکارها

دنبال مشاوری برای یکی از استارتاپ‌های در حال رشدمان بودیم. وقتی ایشان را یکی از دوستان معرفی کرد، چون با حوزه‌ی تخصصی آن کسب‌وکار آشنایی قبلی نداشتند، برای پیشنهاد همکاری دیگری به جلسه دعوتشان کردیم. اما بعد از سه جلسه دیدیم که با تیم ارتباط گرفتند و هر دو پروژه به ایشان داده شد.

مدیر ارشد، صندوق سرمایه‌گذاری

الان چه می‌کنم؟

همان چیزی را می‌سازم که توصیه می‌کنم.

این‌ها آزمایشِ زنده‌ی همان چارچوب‌هایی هستند که برای مشتری‌ها می‌آورم. اگر ایده‌ای در منطق سود و زیانِ خودم جواب ندهد، به شما پیشنهاد نمی‌دهم.

خبرنامه‌ی هفتگی من در لینکدین

هر هفته یک ایده‌ی عملی درباره‌ی ساختن محصول و رهبری هوشمند. به زبان انگلیسی، برای بیش از هزار خواننده.

عضویت در خبرنامه

پرسش‌ها

چیزهایی که قبل از جلسه‌ی اول می‌پرسند.

اگر سوال شما این جا نیست، مستقیم برایم بفرستید. ظرف دو روز کاری جواب می‌دهم.

فرکشنال یا پاره‌وقت یعنی چی؟
یک مدیر ارشد باتجربه است که پاره‌وقت و درون تیم شما کار می‌کند، معمولاً یک تا سه روز در هفته. ارشدیت یک مدیر را با درصدی از هزینه آن دارید و در پایان تیمی که مستقل به کار خود ادامه می‌دهد و رشد می‌کند.
فرکشنال CAIO چه فرقی با فرکشنال CPO دارد؟
هر دو یک شکل همکاری‌اند: یک مدیر ارشد که پاره‌وقت و درون تیم شما کار می‌کند. تفاوت در تمرکز است. فرکشنال CPO مالک محصول است؛ این که چه چیزی ساخته شود و به چه ترتیبی. فرکشنال CAIO مالک این است که هوش مصنوعی کجای کسب‌وکار بنشیند؛ کدام کاربردها ارزش دارند، چطور وارد محصول و عملیات شوند و تیم چطور توانمند شود. در بیشتر شرکت‌های در حال رشد این دو یک نفرند، چون جدا کردنشان یعنی دو نفر که سر یک رودمپ با هم بحث می‌کنند.
فقط مشاوره می‌دهید یا می‌سازید؟
هر دو. هم به شرکت‌ها مشاوره می‌دهم و هم لید را بنیان گذاشته‌ام؛ استودیویی که نرم‌افزارهایی می‌سازد که کار روزمره‌ی کسب‌وکار را خودشان می‌گردانند. چیزی را نمی‌فروشم که حاضر نباشم خودم بسازم. این فیلتر خوبی است، برای هر دوی ما.
تیمی که با شما کار می‌کند چقدر توانمند است؟
به شبکه‌ی بزرگی از متخصصان در حوزه‌های مختلف دسترسی دارم و بسته به نیاز هر پروژه، در قالب همکاری تجاری وارد کار می‌شوند. یعنی ترکیب تیم را متناسب با مسئله می‌سازم، نه این که مسئله را به یک تیم ثابت تحمیل کنم.
تفاوت شما با بقیه چیست؟
کار در صنایع و حوزه‌های مختلف، دید کامل‌تری به ابعاد مختلف کسب‌وکار می‌دهد. مثل یک جعبه‌ابزار کامل عمل می‌کنم، نه مثل چکشی که هر مسئله‌ای را میخ می‌بیند. همین باعث می‌شود راه‌حل از جای غیرمنتظره‌ای بیاید.
هم‌زمان چند پروژه دارید؟ وقت کافی می‌گذارید؟
همکاری‌ها را بر اساس ظرفیت عملکردی‌ام شروع می‌کنم. در دوران شلوغی به کارهای جذابی هم نه گفته‌ام. زمان آزاد برای فکر کردن و خلاقیت روی پروژه‌ها هم بخشی از برنامه است، نه چیزی که از باقی‌مانده‌ی روز بماند.
با چه شرکت‌هایی کار می‌کنید؟
بیشتر با بنیان‌گذاران و مدیران کسب‌وکارهای در حال رشد. عمدتاً کسب‌وکارهای حوزه تکنولوژی در صنایع مختلف از جمله آموزش آنلاین، تکنولوژی غذا، تکنولوژی مالی، تکنولوژی حقوقی و تجارت الکترونیک، ولی با بنیان‌گذاران جوان و مدیران تازه هم در شرایطی که بتوانم اثربخشی داشته باشم همکاری می‌کنم.
خارج از ایران هم کار می‌کنید؟
بله. با تیم‌هایی در کشورهای مختلف کار می‌کنم و برای همکاری ریموت آمادگی دارم. نسخه‌ی انگلیسی کارها در asalrad.com است.
چقدر طول می‌کشد شروع کنیم و هزینه‌اش چقدر است؟
معمولاً دو تا سه هفته، بسته به ظرفیت. کار فرکشنال ماهانه و بر اساس تعداد روز در هفته و دامنه‌ی کار بسته می‌شود؛ مشاوره پروژه‌ای اسکوپ می‌شود. جلسه‌ی اول رایگان است و بعد از آن، تعهدات مالی و جزئیات همکاری دو طرف را دریافت می‌کنید.

تماس با من

آیا می‌توانم به شما کمک کنم؟

بنویسید کجا هستید و چه چیزی مانع راهتان شده است. اگر گزینه‌ی درستی نباشم، همان اول می‌گویم و شما را به کسی وصل می‌کنم که مناسب کار شماست. این برای شما یک ایمیل هزینه دارد و حجم بزرگی صرفه‌جویی در زمان.

یک جلسه‌ی سی‌دقیقه‌ای رایگان

وقت خالی را روی تقویم انتخاب کنید، یا اگر ترجیح می‌دهید اول بنویسید، ایمیل بزنید. ظرف دو روز کاری جواب می‌دهم.

نسخه انگلیسیasalrad.com
استودیوی منleadfirm.ir